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湖北三環(huán)車橋有限公司位于湖北省襄陽(yáng)市谷城縣，成立于1953年，公司是三環(huán)集團(tuán)有限公司的全資子公司，公司資產(chǎn)總額近23億元，占地100多萬(wàn)平方米。
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新聞資訊

公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、湖北省工程技術(shù)研究中心、湖北省智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)，擁有40余項(xiàng)發(fā)明專利及實(shí)用新型專利，具有雄厚的自主研發(fā)能力和制造能力。
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產(chǎn)品展示 
產(chǎn)品展示

汽車前軸產(chǎn)品先后獲得湖北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、中國(guó)機(jī)械工業(yè)品牌牌產(chǎn)品等稱號(hào)。
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加工設(shè)備 
加工設(shè)備

公司擁有德國(guó)進(jìn)口萬(wàn)噸級(jí)自動(dòng)化精密鍛造生產(chǎn)線、精密機(jī)加工生產(chǎn)線等專業(yè)化生產(chǎn)線40多條，擁有1600T－16000T鍛壓設(shè)備36臺(tái)套和各種模具數(shù)控加工中心20余臺(tái)套，現(xiàn)已形成年產(chǎn)各類商用車前軸、平衡軸等鍛件100萬(wàn)件、車橋總成50萬(wàn)臺(tái)（套）的年產(chǎn)能力
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- 生產(chǎn)設(shè)備
- 檢測(cè)設(shè)備
資質(zhì)榮譽(yù) 
資質(zhì)榮譽(yù)

先后通過(guò)了IATF16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，以及戴姆勒VDA6.3審核
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技術(shù)支持 
技術(shù)支持

公司與東風(fēng)集團(tuán)、福田戴姆勒、中國(guó)重汽、大運(yùn)集團(tuán)、上汽紅巖、陜汽商用車、江淮汽車、徐工集團(tuán)、三一汽車等國(guó)內(nèi)客戶，以及TATA、Ashok Leyland、Mahindra、Hino、DAIMLER等國(guó)際客戶建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
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明確目標(biāo) 砥礪前行

分類：企業(yè)新聞
作者：采購(gòu)部楊震
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 15:17
訪問(wèn)量：

【概要描述】采購(gòu)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，3月14日上午在總部召開了“抗疫情，保供給”的動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由采購(gòu)總監(jiān)鄒洪波主持。首先，鄒總向與會(huì)人員傳達(dá)了公司《倡議書》及《“抗疫情，保供給”動(dòng)員部署會(huì)》會(huì)議精神，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了陶德文董事長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)上的講話內(nèi)容，并要求采購(gòu)部各室要迅速行動(dòng)起來(lái)，制定保供措施，做好應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)實(shí)施保供，既要打好疫情阻擊戰(zhàn)又要齊心協(xié)力保生產(chǎn)。　　?　　一是搶抓發(fā)展機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)作為。隨著疫情

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明確目標(biāo) 砥礪前行

【概要描述】采購(gòu)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，3月14日上午在總部召開了“抗疫情，保供給”的動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由采購(gòu)總監(jiān)鄒洪波主持。首先，鄒總向與會(huì)人員傳達(dá)了公司《倡議書》及《“抗疫情，保供給”動(dòng)員部署會(huì)》會(huì)議精神，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了陶德文董事長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)上的講話內(nèi)容，并要求采購(gòu)部各室要迅速行動(dòng)起來(lái)，制定保供措施，做好應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)實(shí)施保供，既要打好疫情阻擊戰(zhàn)又要齊心協(xié)力保生產(chǎn)?！　?　　一是搶抓發(fā)展機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)作為。隨著疫情

分類：企業(yè)新聞
作者：采購(gòu)部楊震
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發(fā)布時(shí)間：2020-03-20 15:17
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詳情

　　采購(gòu)部積極響應(yīng)公司號(hào)召，3月14日上午在總部召開了“抗疫情，保供給”的動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由采購(gòu)總監(jiān)鄒洪波主持。首先，鄒總向與會(huì)人員傳達(dá)了公司《倡議書》及《“抗疫情，保供給”動(dòng)員部署會(huì)》會(huì)議精神，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了陶德文董事長(zhǎng)動(dòng)員會(huì)上的講話內(nèi)容，并要求采購(gòu)部各室要迅速行動(dòng)起來(lái)，制定保供措施，做好應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)實(shí)施保供，既要打好疫情阻擊戰(zhàn)又要齊心協(xié)力保生產(chǎn)。

　　一是搶抓發(fā)展機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)作為。隨著疫情總體得到控制，各地陸續(xù)進(jìn)入“復(fù)工季”，市場(chǎng)訂單出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，全體采購(gòu)人員要搶抓機(jī)遇、主動(dòng)服務(wù)，把疫情給市場(chǎng)按下的“暫停鍵”切換到“快進(jìn)鍵”，力爭(zhēng)把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把既定的目標(biāo)奪回來(lái)，大戰(zhàn)100天，打好上半年采購(gòu)資源保障攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　二是壓實(shí)工作責(zé)任，保證采購(gòu)物資供應(yīng)穩(wěn)定。面對(duì)疫情導(dǎo)致的物資采購(gòu)困難，首先要了解供應(yīng)商所在地疫情狀況、供應(yīng)商復(fù)工、產(chǎn)能等情況，及時(shí)掌握第一手信息；其次實(shí)時(shí)關(guān)注各地政府交通管制政策，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，跟蹤每一輛物流車輛的車牌號(hào)、司機(jī)姓名及行駛路線，確保物流暢通；最后針對(duì)生產(chǎn)必須的車橋配套件產(chǎn)品，每天在采購(gòu)計(jì)劃群滾動(dòng)更新缺件數(shù)據(jù)，包括核實(shí)廠內(nèi)、廠外的庫(kù)存量、日消耗量、可用天數(shù)、計(jì)劃安排與落實(shí)情況及應(yīng)對(duì)庫(kù)存不足的保供措施等。做好內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)信息反饋溝通，對(duì)出現(xiàn)的異常情況積極主動(dòng)與供方、分廠及公司各職能部門協(xié)商共同解決，千方百計(jì)保障生產(chǎn)供應(yīng)。

　　三是拓展供應(yīng)渠道，加強(qiáng)行情研判。一方面公司發(fā)布了《關(guān)于支持湖北三環(huán)車橋有限公司零部件供應(yīng)的協(xié)調(diào)函》，積極協(xié)助供應(yīng)商出具保供證明，為供應(yīng)商與地方政府的協(xié)調(diào)復(fù)工增加砝碼；另一方面積極協(xié)調(diào)所有能夠復(fù)工的企業(yè)與我們合作，突破常規(guī)路徑，解決目前的供應(yīng)瓶頸，尤其是輪轂、制動(dòng)鼓等鑄件資源。同時(shí)安排專人負(fù)責(zé)鋼材等大宗物資的行情跟蹤，分析疫情期間行情的走勢(shì)及后期的預(yù)判，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，助力降本增效。

　　最后，動(dòng)員大會(huì)的召開凝聚了士氣，提升了信心，明確了方向，吹響了2020年采購(gòu)部前進(jìn)的新號(hào)角！會(huì)后參會(huì)人員在公司《倡議書》上簽字，全體采購(gòu)人員將把握機(jī)遇，肩負(fù)使命，腳踏實(shí)地的做好資源保障工作，服務(wù)好生產(chǎn)，確保公司上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

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上一個(gè): “戰(zhàn)疫情，保供給”,車橋公司吹響抗疫保供沖鋒號(hào)

下一個(gè): 為車橋“復(fù)工保市場(chǎng)者”點(diǎn)贊　---記機(jī)加車間陳凱

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